乡镇企业如何应对全球性竞争

乡镇企业如何应对全球性竞争

本报宁波12月24日电当举国上下迎接新世纪到来之时，浙江省宁波市的乡镇企业家们相聚一起，共商对策——宁波市乡镇企业跨世纪发展战略研讨会今天结束。

企业家们所议论的中心就是面临新世纪、面临入世将出现的经济全球性竞争。衬衫产量全国第一的雅戈尔、帘子布产量全国第一的金轮集团、全国吸油烟机行业的“领头羊”帅康集团等等，都提出要有备无患。该市副市长郭正伟对企业家的高瞻远瞩表示赞赏，他说：人们都在议论入世利大于弊，机遇大于挑战，机遇在哪里？挑战在哪里？如何抓住机遇，如何应对挑战，对此进行研究，非常必要，也非常及时。

宁波市乡镇企业局局长李炳君详细分析了该市乡镇企业面临的困境和矛盾———产业结构：第二产业占80％，第三产业仅14％强；行业结构：大都是工业加工型企业和农业加工企业；产品结构：科技含量太低；组织结构：规模结构不合理，企业平均资产规模仅116万元。此外，乡镇企业产品档次低，缺乏竞争力，人才引进难，缺乏创新能力及企业自身存在的问题等等。围绕这些问题，帅康集团总经理邹国安说，中国加入WTO后，低科技含量、高成本的产品将很难立足。该公司的对策是，开展跨国经营，与国外大公司合资、合作，引进国外的先进技术、设备，利用国外大公司的全球性营销网络，提高产品在国际上的占有份额。雅戈尔则决定与国外大公司合作，借国外的品牌把产品打出去。

著名经济学家钟朋荣说，网络时代即将到来，来势很猛，5到8年后，至少有一半的农民可以上网。网络将改变人们的生活，冲击许多行业。但网络也将带来无限商机，乡镇企业应抓住这一难得的商机。

宁波市委党校李德荣副教授认为，对乡镇企业的业主制不要急于改变，乡镇企业吸纳的大都是民间资金，企业资金来自民间，必然会由出资人来管理，业主制是必然的。即使在下世纪，中小企业仍将大量存在，业主制仍然是企业管理的主要形式之一，不能一概排斥。我们要做的是如何优化业主制。

谈到企业的生命周期，中国科技咨询中心研究员邹逸安说：日本的企业能过“10年社庆”的只有18．3％，舒舒服服过“20年生日”的只有8．5％，风风光光做“30大寿”的则不足5％。我国许多企业都曾风光过，可没几年就风光不再。过去的成功经验已不足应付今天的竞争，企业家不仅是管理者，更应是把企业引向成功的决策者。